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对标一流 2020年重庆机电集团实现彩民彩票“3个

时间:2021-08-28  浏览次数:54  编辑:admin

  2020年新冠肺炎肆虐,全球经济陷入低迷,装备制造工业竞争加剧,重庆机电集团遭受巨大冲击。机电集团在第一时间成立了以党委书记、董事长王玉祥为组长的疫情防控工作领导小组,统筹协调和指导全集团防疫工作,坚决防疫战疫,在复工复产上发力。

  12月24日,中国工业报在重庆机电集团2021年工作会议上获悉,通过集团上下紧盯年度经营目标不动摇,狠抓“1334”工作措施不放松,克服内外部诸多不利影响,2020年集团全年经营业绩成功实现了“3个10%”的增长,预计将实现营业收入113亿元,同口径同比增长9.1%,全面完成了集团董事会下达的年度经营目标。

  王玉祥在会上说,集团2020年取得的成绩有三大特点:首先是讲政治强引领,党的建设有新进步;其二是战疫情创业绩,值得大力表扬与弘扬;三是抓改革促转型,资本投资公司改革有序推进。

  根据重庆机电集团财报数据, 2020年集团预计将实现营业收入113亿元,同口径同比增长9.1%。实现利润总额4亿元,同口径同比增长19.2%,其中经营性利润1.8亿元,同比增利2.7亿元;实现新增订单121.4亿元,同比增长10.2%。

  据了解,重庆机电集团旗下的5大产业板块(4+1)中,电子信息板块营收保持最稳定,利润增长最快,同比增长18%;高端装备板块在风电业务增长的拉动下,经营业绩实现较快增长,营收、利润同比增长超过10%;零部件装备板块克服了乘用车业务下滑带来的不利影响,商用车业务实现逆势上扬,营收整体实现正增长,利润明显改善;交通装备板块紧跟重点轨道项目建设进度,实现总体平稳;产业金融板块业务范围有效拓展,利润稳步增长。

  从黄勇的工作报告中可以看出,2020年重庆机电集团能实现优异营收,主要得益于2个方面。

  第一是抢抓市场订单,大营销体系持续发力。新增订单的持续增长是重庆机电集团坚持经营目标不动摇的关键。如:集团旗下的重通集团公司抓住风电抢装潮机遇,斩获订单近19亿元,同比增长超过50%;西南计算机公司巩固陆军传统市场与拓展多军新市场并举,实现统型车新增订单3.8亿元;建安公司狠抓新产品开发,多种仪器类新产品实现批量订货超过2亿元;重泵抓住核电大发展契机,实现订单1.88亿元;工程公司实现了“走出去”目标,获得“无锡S1线亿元;重标大力开拓风电及工程机械新市场,实现订单1.1亿元。同时,集团实行大营销协同经营作战方略,协同伙伴作用继续发挥,并增强重庆机电CME品牌效应,展示集团产品及服务,传播企业文化,提升品牌影响力。

  第二是狠抓“三保”“三降”,经营质量和效益得到提升。集团产品质量持续改善,旗下主要企业百元销售收入质量损失0.58元,同比降低9%,卡福、重通、綦齿、气压质量损失率显著下降。集团生产组织效率也持续提高,准时交付率93.1%,同比改善1.8个百分点;重点客户回访的客户满意度达到了95%,同比提升0.7个百分点。

  落实开源节流、降本增效措施,集团全年“三项费用”同比降低10%,应收账款、存货均控制在预算目标内,集团资产负债率在控制目标范围。

  黄勇在报告中强调,强化技术创新,发展驱动力不断增强,是重庆机电集团2020年取得的重要成果。彩民彩票据悉,机电集团全年投入研发费用3.5亿元,研发费用投入强度(R&D)3.1%,同比增长0.2个百分点,创新引领投入不断持续加大;新增专利授权400项,其中发明专利25项。完成重点新产品开发210个,市级以上新产品销售收入占比18.9%。其中西计首台“重庆造”国产化计算机成功发布,重泵自主研发、填补国内空白的“VGO循环泵”投入运行,彩民彩票重通自主研发的船用“磁悬浮变频冷水机组”试车成功,綦齿“S项目”形成小批量生产能力,上汽红岩第六代重卡成功上市,无人驾驶智能重卡在上海洋山港实现示范运营。

  重庆机电集团还制定实施了《发展数字经济三年行动计划》,以产业数字化为主攻方向,一批数字化项目和数字平台建设项目加速推进,累计创建10个数字化车间、1个智能工厂。

  “落实改革举措,发展活力也就得到了释放。”黄勇坦言,集团制定实施了《企业改革三年行动计划》,明确了2020年至2022年改革目标任务和推进措施,完成了2020年改革任务。集团全年分别向机电股份、军工产业集团、零部件产业集团授权放权16项、15项和14项,初步构建了“集团总部+二级产业集团+三级实体企业”的三级管控体系。同期,集团制定了《对标一流专项行动方案》,对标强化管理,提升核心竞争力。完善考核激励机制,实施契约化、任期制管理,与11户二级企业签订了《经理层成员聘用协议和经营业绩责任书》;修订了《绩效考核及薪酬管理办法》,薪酬考核实行“上不封顶、下不保底”,有效激励、吸引和保留关键人才,推动企业持续健康发展。

  持续去“僵尸”、去无效。针对清退“僵尸”,集团制定一企一策处置计划,共完成西通、电气产业投资等11户“僵尸”企业的处置,完成大集体企业工商注销10户、破产立案2户。改革止亏,通过工商注销、划转、破产清算等方式,实现起重、重通智远、电科院、红岩房地产等10户企业止亏、减亏或扭亏。

  集团为盘活存量资产,对部分企业实行股权重组、清退低效小股权,对不良资产进行了处置。

  在深化风控联动,提升防范风险能力方面,黄勇在报告中提到,2020年重庆机电集团班子对口联系扭亏减亏重点企业机制,按照“经营扭亏+改革止亏”的工作思路,制定实施了“一企一策”扭亏减亏工作方案。2020年,集团新增低成本授信30亿元,降低带息负债。

  会上,中国工业报了解,2020年重庆机电集团坚持党建工作与生产经营深度融合。严格按照“三重一大”制度落实党委会前置程序,扎实完成巡视整改任务,严格对照“三个清单”抓好整改,经营事项整改完成率达到100%。

  黄勇对集团2021年经营工作总目标展望:确保实现营业收入122亿元,同比增长8%,力争实现124亿元,同比增长10%。确保实现利润总额4.4亿元,同比增长10%;确保实现经营性利润2亿元,同比增长10%;确保实现新增订单136亿元,同比增长12%;研发费用投入强度(R&D)达到3.3%以上。

 

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